摘要：企业风险管控体系建设是企业管理中至关重要的一环，关乎企业的生存与发展。本文将从多个角度深入探讨企业风险管控体系建设中需要注意的事项。

一、建立全面的风险识别机制

1. 建立风险识别的流程和机制，包括定期召开风险评估会议、建立风险评估工作组等，确保全面、系统地识别潜在风险。
2. 整合企业内外部资源，建立跨部门的风险识别协作机制，确保风险信息的全面性和准确性。

二、加强内部控制和监督机制

1. 建立健全的内部控制体系，包括明确责任分工、建立内部审计机制等，加强对企业内部各项活动的监督和控制。
2. 强化内部审计部门的独立性，确保其能够对企业内部风险进行客观、公正的评估和监督。

三、建立风险应对机制

1. 建立应对风险的预案和措施，包括建立应急预案、建立风险防范机制等，确保在面临风险时能够及时有效地应对。
2. 加强风险应对能力的培训和演练，提高员工对风险的应对能力和处置效率。

四、确保高层重视和支持

1. 高层领导要高度重视风险管控工作，制定相关政策和措施，提供必要的资源支持，确保风险管控体系建设的顺利进行。
2. 加强高层领导的风险意识培训，提高其对企业风险的认识和重视程度。

五、建立风险评估和监测机制

1. 建立全面的风险评估和监测机制，包括定期进行风险评估、建立风险监测指标等，及时了解企业面临的各类风险。
2. 强化风险管理信息系统的建设，提高风险管理的效率和准确性。

六、加强员工培训和意识提升

1. 加强员工风险意识培训，提升员工对风险的认识和应对能力，建立全员参与的风险管控体系，共同维护企业的安全稳定。
2. 鼓励员工积极参与风险管理，建立员工风险报告机制，及时发现和解决潜在风险。

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总结：企业风险管控体系建设是企业管理中不可或缺的一环，关系到企业的长期发展和生存。企业需要从多个维度出发，建立全面的风险管控体系，确保企业的稳健发展。