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石煤机：老国企的“青春之歌”——在改革创新中焕发新生

河北日报客户端

石煤机装配车间，一套具有智能协同作业功能的快速掘进装备日前正式下线，标志着这家拥有近七十年历史的国企，在改革创新的道路上再次迈出了坚实的步伐。

这家企业，从最初的煤炭机械制造商，到如今在新能源环卫车领域取得显著成绩，其成长历程堪称一部充满挑战的“青春之歌”。

石煤机的成功，离不开其敢于直面挑战、勇于创新的决心。近年来，该公司不仅在产品研发上取得了显著成果，更在内部管理和人才激励上进行了大刀阔斧的改革。

能上能下：班子成员干不好照样被淘汰

2018年起，石煤机推行了班子副职岗位竞聘制，打破了传统的“论资排辈”模式，让有能力、有才华的年轻人有了更多的发展机会。这种制度变革，不仅促进了公司内部的活力，也提高了整体的决策效率。

激励创新：科研骨干收入连续3年超公司副总

石煤机深知，只有创新才能赢得市场。因此，公司建立了与市场紧密相连的激励机制，鼓励科研人员将创新成果转化为实际效益。这种机制不仅激发了科研人员的积极性，也为企业带来了持续的发展动力。

不设上限：一线工人变身“金蓝领”

石煤机不仅重视科研人员，也注重一线工人的培养。通过改革生产系统，打破原有的“大锅饭”模式，让一线工人有了更多的发展空间和更高的待遇。如今，许多一线工人已经成长为企业的“金蓝领”，为企业的高质量发展提供了有力的支撑。

结语

石煤机的故事，是一部老国企焕发新生的生动实践。通过改革创新，石煤机不仅实现了自身的转型升级，也为其他传统企业提供了宝贵的经验和启示。正如石煤机党委书记刘福新所说：“改革创新，是老国企发展的‘一池春水’，只有持续深化改革，才能让企业永远充满活力。”